2. 工程
  3. 工程建设项目管理模式中，( )模式下，项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。

工程建设项目管理模式中，( )模式下，项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。

admin2013-05-18  52
问题 工程建设项目管理模式中，(   )模式下，项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。
选项 A、建造管理模式
B、管理承包模式
C、设计采购建造模式
D、设计+管理模式
答案B
解析 管理承包模式与建造管理模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又与其存在如下不同：1)管理承包模式下的核心参与者不是一般意义上的建造管理的经理，而是管理承包商，即承担建造管理工作的管理承包商或对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方(管理咨询公司或建造管理模式经理人)。2)项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商，承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。3)一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最大工程费用，做为管理承包的承包基数，投资一旦超支则有管理承包方承担，如有结余与业主分成。4)一般来讲管理承包方是具有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。
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