本量利分析、短期经营决策和标准成本差异的综合 戊公司生产和销售E、F两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下: 资料一:2020年E产品实际产销量为

admin2022-08-30  23

问题 本量利分析、短期经营决策和标准成本差异的综合
    戊公司生产和销售E、F两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下:
    资料一:2020年E产品实际产销量为3680件,生产实际工时为7000小时,实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示:
   
    资料二:F产品2021年计划产销量为12000件,预计单位变动制造成本为150元,单位变动销售及管理费用50元,计划期的固定制造费用420000元,固定销售及管理费用为300000元。
    资料三:戊公司接到F产品的一个额外订单,意向订购量为2800件,订单价格为250元/件,要求2021年内完工。
    要求:
根据资料一,计算2020年E产品的下列指标:①单位标准成本;②直接人工成本差异;③直接人工效率差异;④直接人工工资率差异。

选项

答案①单位标准成本=35×2+15×2+10×2=120(元) ②直接人工成本差异=实际工时×实际工资率-实际产量下标准工时×标准工资率=7000×16-3680×2×15=1600(元)(U) ③直接人工效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准工资率=(7000-3680×2)×15=-5400(元)(F) ④直接人工工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(16-15)×7000=7000(元)(U)

解析
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