2. 工程
  3. 某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程,该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组,为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。项目建设中期对工程进行的成本分析显示,已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。其中机械利用率较低,人工费

某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程,该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组,为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。项目建设中期对工程进行的成本分析显示,已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。其中机械利用率较低,人工费

admin2014-07-02  60
问题 某冶建公司2001年中标一项自备电厂二期工程,该项目为两台220t/h循环流化床锅炉配套一台50MW汽轮发电机组,为当时冶金建设施工单位涉及的较大电厂。项目建设中期对工程进行的成本分析显示,已完工程所花费的费用比预算费用超出许多。其中机械利用率较低,人工费用量也比预算超出许多。
问题:
①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？
②成本控制有哪些方面措施？
③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整,如何调整？
选项
答案①成本控制主要是对直接费的各个方面进行有效控制,包括人工费、机械使用费、材料费、其他直接费和现场经费五个部分。 ②在成本控制中主要有采购费用管理、定额管理、质量管理、安全管理、施工管理和合同管理六个部分。 ③整个工程应该加强管理方面的控制,超出成本预算主要是施工单位首次施工这么大规模的电厂工程,施工管理经验不足。因此,有关人员应该加强网络计划管理和施工调度,避免因为施工计划不周和施工组织不善造成的窝工损失、机械使用率降低,因为材料存放时间过久引起的材料库存费用增大、材料不必要的消耗量增加,组织不善引起的二次搬运等,从而引起施工成本增加。 措施: a.进行周密的施工部部署,尽量使各个专业的工种连续均衡施工。 b.掌握施工中的进度变化和时差利用状况,健全施工例会,加强协调和调度。 c.使主要机械和辅助机械达到合理配置,明确划分使用范围和作业任务,抓好机械的进出场管理,使他们的使用效率都达到最好。
解析
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