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  3. 乐趣集团是国内一家大型OEM玩具生产商，主要为世界三大玩具品牌提供生产制造服务。2006年9月成功在证券交易所挂牌上市，2007年销售额超过9．5亿港元。然而进入2008年以后，乐趣的境况急剧下降，这家在玩具界举足轻重的大型公司没 能躲过全球性金融海啸的冲

乐趣集团是国内一家大型OEM玩具生产商，主要为世界三大玩具品牌提供生产制造服务。2006年9月成功在证券交易所挂牌上市，2007年销售额超过9．5亿港元。然而进入2008年以后，乐趣的境况急剧下降，这家在玩具界举足轻重的大型公司没 能躲过全球性金融海啸的冲

admin2023-02-10  73
问题 乐趣集团是国内一家大型OEM玩具生产商，主要为世界三大玩具品牌提供生产制造服务。2006年9月成功在证券交易所挂牌上市，2007年销售额超过9．5亿港元。然而进入2008年以后，乐趣的境况急剧下降，这家在玩具界举足轻重的大型公司没
能躲过全球性金融海啸的冲击，最终倒闭破产。
    究其原因，主要来自三个方面：
    (1)盲目多元化造成“失血”严重。2007年6月，乐趣集团意识到过分依赖加工出口的危险，当年9月计划进入矿业，以2．69亿元的价格收购了天成矿业49％股权，10月底又以3．09亿港元总价收购大安银矿勘探权。但是令乐趣集团始料未及的是，这家银矿没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而这3．09亿港元的资金也没有按约定返还给乐趣公司。次年3月，乐趣集团付给天成矿业2．69亿元的现金，直接导致资金链出现问题。跨行业的资本运作令其陷入资金崩溃的泥沼，截至2008年6月底，乐趣集团总资产8．35亿元，总负债6．1亿元，资产负债率高达73％，最终没有实现预期的多元化目标。
    (2)金融危机的催化。表面上看起来，乐趣集团是被金融风暴吹倒的，但是该集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业，乐趣并没有自己的专利技术，在生产中也没有重视生产研发的投入，主要依靠欧美订单。次贷危机发展成金融危机后，首当其冲的就是这些贴牌企业。
    (3)对自然灾害的风险评估、应对不足。2008年6月，乐趣集团位于G省的一处厂房遭受水灾，导致物料报废及业务中断，集团耗费近一个月时间方恢复正常生产。因水灾造成的存货受损约达6750万元，严重影响该集团的营运效率。
    要求：
根据我国基本规范内部控制五要素，简要分析乐趣集团的内部控制存在哪些问题。
选项
答案我国内部控制基本规范规定内部控制包括五个要素，内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。 乐趣集团风险评估方面存在问题。乐趣集团没有识别到外部经济形势、自然灾害等自然环境因素可能给企业带来的风险，导致物料报废业务中断，严重影响集团的营运效率。
解析
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