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阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。 【说明】 某公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分开始实施。 在项目初期,项目团队在确定了项目范
阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。 【说明】 某公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分开始实施。 在项目初期,项目团队在确定了项目范
admin
2018-11-21
62
问题
阅读下列说明,回答问题,将解答填入对应栏内。
【说明】
某公司中标一个城市的智能交通建设项目,总投资350万元,建设周期1年。在目管理计划发布之后,柳工作为本项目的项目经理,领导项目团队按照计划与任务分开始实施。
在项目初期,项目团队在确定了项目范围后,项目经理制定了项目变更流程:1.出变更申请;2.针对影响不大的变更,可以直接修改;3.针对影响较大的变更,必上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;4.修改后由项目经理确认,确认无误更新配置库,完成变更。
在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,原因如下李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期。
基于以上案例,请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
选项
答案
(1)李工在没有批准情况下擅自执行变更; (2)李工修改的内容,没有经过项目经理确认; (3)修改内容没有更新至配置库; (4)变更后没有通知项目组相关人员。
解析
需要考生站在项目组成员理工的角度,仔细分析作为项目组成员,在变更管理过程中应该履行的职责:
说明中指出:“项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,李工对于客户提出的需求,无论大小都给予解决,客户对此非常满意。但是,项目组其他成员并不知晓李工修改的内容,导致开发任务多次返工。目前,项目已经延期”,可见客户提出的需求,李工在项目组其他成员包括项目经理都不知晓的情况下,不论大小都给与解决,不符合如下项目经理制定的变更管理流程:
对“3.”针对影响较大的变更,必须上报项目经理,由项目经理审批之后才能修改;
对“4."修改后由项目经理确认,确认无误后更新配置库,完成变更。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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