2. 计算机
  3. 阅读下列说明，回答问题，将解答填入对应栏内。 【说明】 某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分开始实施。 在项目初期，项目团队在确定了项目范

阅读下列说明，回答问题，将解答填入对应栏内。 【说明】 某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分开始实施。 在项目初期，项目团队在确定了项目范

admin2018-11-21  20
问题 阅读下列说明，回答问题，将解答填入对应栏内。
【说明】
某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分开始实施。
    在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：1．出变更申请；2．针对影响不大的变更，可以直接修改；3．针对影响较大的变更，必上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4．修改后由项目经理确认，确认无误更新配置库，完成变更。
    在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。
选项
答案(1)李工在没有批准情况下擅自执行变更； (2)李工修改的内容，没有经过项目经理确认； (3)修改内容没有更新至配置库； (4)变更后没有通知项目组相关人员。
解析 需要考生站在项目组成员理工的角度，仔细分析作为项目组成员，在变更管理过程中应该履行的职责：
    说明中指出：“项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期”，可见客户提出的需求，李工在项目组其他成员包括项目经理都不知晓的情况下，不论大小都给与解决，不符合如下项目经理制定的变更管理流程：
    对“3．”针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；
    对“4．"修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/80HZ777K
本试题收录于： 系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
0

系统集成项目管理工程师下午应用技术考试

软考中级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)