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  3. 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。

请简要分析该项目一再拖期的主要原因。 请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。

admin2010-05-08  24
问题 请简要分析该项目一再拖期的主要原因。
请简要说明项目进度控制可以采用的技术和工具。
选项
答案①进度报告 ②进度变更控制系统 ③绩效衡量 ④项目管理软件 ⑤偏差分析 ⑥进度比较横道图 ⑦资源平衡 ⑧假设条件情景分析 ⑨进度压缩 ⑩制订进度的工具
解析 进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施，以及管理进度变更的过程。它依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。有效项目进度控制的关键是，监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，应及时发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。对进度的控制，还应当重点关注项目进展报告和执行状况报告，它们反映了项目当前在进度、费用、质量等方面的执行情况和实施情况，是进行进度控制的重要依据。
   项目进度控制可以采用的技术和工具见表8-9。
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