2. 公务员
  3. 你是税务机关工作人员，上级要推行一种新的办公系统，并且把办公系统的详细使用方法等文件下发到各个下属部门，但是下属各部门的工作人员说原来的系统很熟悉了，没必要换，领导派你去做推广工作，你怎么做?

你是税务机关工作人员，上级要推行一种新的办公系统，并且把办公系统的详细使用方法等文件下发到各个下属部门，但是下属各部门的工作人员说原来的系统很熟悉了，没必要换，领导派你去做推广工作，你怎么做?

admin2011-09-30  58
问题 你是税务机关工作人员，上级要推行一种新的办公系统，并且把办公系统的详细使用方法等文件下发到各个下属部门，但是下属各部门的工作人员说原来的系统很熟悉了，没必要换，领导派你去做推广工作，你怎么做?
选项
答案在工作中出现这种情况是正常的，如果领导派我去做推广工作，我会进行调查研究，针对具体情况，制定相应的对策，争取完成领导交给我的任务。 第一、我要对原来的系统与新系统之间的优劣情况进行调查，如果自己不是很熟悉，可以邀请相应的技术专家帮助，如果是新系统优于原来的系统，我会与下属各部门的负责人进行会谈，通过适当的方式向他们阐明新系统的优势和原有系统的不足，说服他们使用新系统。如果他们确实不熟悉该系统，使用起来不方便，干扰了正常的工作运行，我会向领导汇报后，安排时间对下属各部门的工作人员进行专业的技术培训。 第二、如果是新系统的确不如原来的系统先进，我会把具体问题的评估结果汇总，交与系统的设计公司，让他们解决相关的技术问题，保证使用的方便快捷。 第三、通过调查，如果下属各部门不换新系统，是因为购买新系统需要经费支出，而以“原来的系统很熟悉”为借口，我会与产品方进行沟通，在价格方面给予优惠。 总之，新事物的接受需要一个过程，碰到这种情况，我不会采取强制摊派的办法，而是先调查研究，弄清具体的原因后，针对情况采取措施。
解析
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