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  3. 作为领导，你如何调动下属工作的积极性?

作为领导，你如何调动下属工作的积极性?

admin2010-05-10  39
问题 作为领导，你如何调动下属工作的积极性?
选项
答案单位的工作需要大家共同努力，齐心协力才能够把工作做完、做好。作为领导，更要本着团结、和谐、共进的精神，调动下属的工作积极性，发挥每个人的作用。结合这几年的工作实践，我认为可以从以下两个方面来努力。 第一，知人善任。 所谓知人，就是了解下属的德才学识、性格作风。大家虽朝夕相处，在同一单位的同一科室工作，但由于各人素质不同、才华各异，即使同一个人，能力也会因事因时而异。有的人办事果断、雷厉风行，可性情急躁；有的人足智多谋、温和可亲，却优柔寡断……作为单位领导，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。 知人的另一面还包括乐作知音。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，是调动工作积极性的重要途径。“士为知己者用”。只有理解、关心、信任、宽容和尊重人。着意创造心情舒畅的环境，人与人之间才更容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此，作为直属上司，应经常找下属谈心，工作取得成绩应及时表扬祝贺，遭到挫折、不幸需关怀慰藉，同事间出现矛盾，应及时解决，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，摆脱尴尬困境。一句话，要有意识地在相处中进行感情投资，给人以平易近人的感觉，使大家体会到集体的温暖，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人、信赖人，给部下以平等的心理满足。 作为领导，要懂得授权、善任、超脱的艺术，“用人不疑”，精于冲破繁杂事务的包围，把应当委让之权真正交给下属，最大限度地挖掘、利用其能力，发挥其积极性、创造性。这样一方面使同事们有一定的自主权和发挥才能的空间，另一方面能极大地激发同事们的信任感和工作热情，从而司其职、尽其责、得其智、成其事，而且也能使自己集中精力抓大事，种好“责任田”。 第二，倡“和”求“统”。 由于单位工作人员性格、阅历和分工不同，工作中难免出现矛盾和不协调现象，这就要求我们善于站在全局的高度，充分发扬民主，广泛听取不同意见，与下属倡“和”，搞好团结，增强凝聚力和向心力，发挥好整体功能。但是，与下属倡“和”，并不是单纯的无原则的调和。相反，该民主的时候民主，该集中的时候集中，该批评的时候一定要批评。只“和”不“统”是自由主义，只“统”不“和”是家长作风。为此，在具体工作中，要唱好“将相和”，正副领导、同志间要互相尊重、互相支持。遇事多商量、多通气，自觉做到“内图同心协力，外谋合作支持”。努力弹好内部“协奏曲”，统筹兼顾，及时集中，大胆决策，真正做到提得起，放得下，撒得开，统得拢。 “只要人心齐。泰山可以移。”调动下属的积极性，大家群策群力，团结一致，单位的工作效率才会更高，人际关系会更加和谐。
解析
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