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  3. 在事件1中： (1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对? (2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗?为什么? 在事件2中： (1)在布线中，施工人员的做法

在事件1中： (1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对? (2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗?为什么? 在事件2中： (1)在布线中，施工人员的做法

admin2010-04-08  27
问题 在事件1中：
   (1)发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对?
   (2)总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗?为什么?
在事件2中：
   (1)在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标?
   (2)总监理工程师签发的“停工令”恰当吗?
   (3)总监理工程师在立即签发  “停工令”前还应当做什么?
选项
答案(1)可能使衰减和串扰大大超标。 (2)总监理工程师签发“停工令”是恰当的。 (3)总监理工程师在立即签发 “停工令”前还应当征求建设单位意见。
解析 有三小问，问的是施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标?总监理工程师签发的“停工令”恰当吗?总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当做什么?
   线缆不够长，接一段了事有可能造成衰减和串扰指标大大超标。
   在必要的情况下，监理单位可按合同行使质量否决权。在下述情况下，总监理工程师有权下达停工令：
   ● 实施、开发中出现质量异常情况，经提出后承建单位仍不采取改进措施者：或者采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势者；
   ● 隐蔽作业(指综合布线及系统集成中埋入墙内或地板下的部分)未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者；
   ● 对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续进行者；擅自变更设计及开发方案自行实施、开发者；
   ● 使用没有技术合格证的工程材料、没有授权证书的软件，或者擅自替换、变更工程材料及使用盗版软件者；
   ● 未经技术资质审查的人员进入现场实施、开发者。
   监理工程师遇到工程中有不符合要求情况严重时，可报总监理工程师下达停工令。但是一定要注意在下达停工令以前还应当征求建设单位意见。
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