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  3. 已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下： 资料1： 资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元

已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下： 资料1： 资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元

admin2022-08-30  44
问题 已知某集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：
    资料1：
   
    资料2：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
    资料3：E利润中心的部门边际贡献为80000元，部门可控边际贡献为60000元，部门税前经营利润为45000元。
    要求：
根据资料1计算各个投资中心的下列指标：
①部门投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩；
②部门剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
选项
答案①A投资中心的部门投资报酬率=10400／94500×100％=11．01％ B投资中心的部门投资报酬率=15800／145000×100％=10．90％ C投资中心的部门投资报酬率=8450／75500×100％=11．19％ 评价：C投资中心业绩最优，A投资中心次之，B投资中心业绩最差。 ②部门剩余收益： A投资中心的部门剩余收益=10400-94500×10％=950(万元) B投资中心的部门剩余收益=15800-145000×9％=2750(万元) C投资中心的部门剩余收益=8450-75500×11％=145(万元) 评价：B投资中心业绩最优．A投资中心次之，C投资中心业绩最差。
解析
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