2. 工程
  3. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的( )。

admin2016-07-25  71
问题 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的(    )。
选项 A、管理措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施
答案D
解析 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施(包括合同措施)；③经济措施；④技术措施。其中，组织措施是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
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建设工程项目管理

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