2. 职业资格
  3. 台塑集团创始人王永庆在台湾地区是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾地区规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾地区首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。一方面，公司向社会招聘人才。

台塑集团创始人王永庆在台湾地区是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾地区规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾地区首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。一方面，公司向社会招聘人才。

admin2022-08-11  31
问题 台塑集团创始人王永庆在台湾地区是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾地区规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾地区首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。一方面，公司向社会招聘人才。台塑集团在刚刚起步的时候，在报纸上公开登出向社会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源管理方面的专家组成招聘团，并亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。经过几轮激烈竞争的考试，自荐者都展示出自己的才干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试，确实给台塑集团带来了新的生机和活力，使集团迅速成长壮大为国际知名的企业集团。另一方面，从内部寻找人才。王永庆认为求才应首先从企业内部寻找。他说：“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部管理工作要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被挖掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的寻人之道。”基于这个道理，每当台塑集团缺少人员的时候，并不是立即对外招聘，而是先看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决。
请结合本案例分析内外部招聘的利弊。
选项
答案(1)内部招聘的优势：①准确性高；②适应性快；③激励性强；④费用较低。 (2)内部招聘的局限：①因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；②容易造成“近亲繁殖”；③内部招聘，尤其是从企业内部提拔管理人员，有可能出现“照顾性提拔”的倾向，将不符合条件人员提拔到他所不能胜任的岗位上工作。 (3)外部招聘的优势：①带来新思想、新方法；②有利于招到一流人才；③有利于树立企业形象。 (4)外部招聘的局限：①筛选难度大，时间长；②进入角色慢；③招聘成本高；④决策风险大；⑤影响内部员工的积极性。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/96zv777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师四级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师四级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)