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  3. 某物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4 0013元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。 家政服务中心现

某物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4 0013元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。 家政服务中心现

admin2020-02-03  27
问题 某物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4 0013元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。
家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2 000元；另有家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元提成。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。
根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力。家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
要求：
计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和息税前利润。
选项
答案每月固定成本如下： 分摊物业公司折旧费、水电费、电话费=4 000(元) 其他固定费用=900(元) 管理人员每月固定工资=2 000×2=4 000(元) 家政工人每月固定工资=350×50=17 500(元) 每月固定成本合计=4 000+900+4 000+17 500=26 400(元) 每月的边际贡献=(10一6)×250×30=30 000(元) 每月的息税前利润=30 000—26 400=3 600(元)
解析
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