乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀

admin2016-07-05 46

问题乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。
要求：
(1)请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径。
(2)随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。

选项

答案(1)在本题中，乙公司采用的总体战略有两类：一是多元化战略，即在生产方便面之后又推出相应的饼干、饮料等食品，具体来说是相关多元化战略。二是后向一体化战略，即加强对供应商的控制。多元化战略采用的是内部发展的实施途径；后向一体化战略采用的是战略联盟的实施途径。 (2)随着业务发展，乙公司最有可能采用的组织结构类型为事业部制组织结构，具体来说就是产品事业部制组织结构。产品事业部制结构的优点： ①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。 ②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域，这就是说，由于这种结构更具有灵活性，因此有助于企业实施产品差异化。 ③易于出售或关闭经营不善的事业部。产品事业部制结构的缺点： ①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。 ②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。 ③若产品事业部数量较大，则难以协调。 ④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。

解析

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