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甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵,如表4一1所示。 为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵,如表4一1所示。 为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场
admin
2021-03-08
14
问题
甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,占有市场份额最高的企业的市场份额为18%,且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵,如表4一1所示。
为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进入。
【问题】
与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?
选项
答案
甲公司的竞争态势矩阵分析如表4—1所示。 [*] 则据此计算三个公司的加权得分如下: 甲公司:4×0.2+2×0.15+5×0.2+3×0.15+5×0.2+1×0.1=3.65; 乙公司:3×0.2+5×0.15+4×0.2+1×0.15+3×0.2+5×0.1=3.40; 丙公司:5×0.2+3×0.15+5×0.2+4×0.15+3×0.2+2×0.1=3.85。 甲公司加权得分为3.65.高于乙公司的得分,但低于丙公司的得分,说明在A产品市场上,甲公司的综合竞争能力高于乙公司,但低于丙公司。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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