咨询工程师（投资）-现代咨询方法与实务_相关试题

一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门，并收集到了该地区2002～2004年的钢铁销售额数据，如表1-1所示。
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admin2009-5-15
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【背景材料】某咨询单位接受某一项目的业主委托，承担项目管理咨询业务，业务范围包括项目的进度控制、费用控制和质量控制等。 (1)咨询工程师在进度控制过程中采用了S曲线图的方法，以直观地反映工程的实际进展。如图5-1所示，是工程进度检查日的S曲线
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admin2009-5-15
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【背景材料】某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了A、B、C三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得长于18个月，若投标
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admin2009-5-15
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【背景材料】某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益
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【背景材料】某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面 (分别以芦F1～F5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5
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【背景材料】某项目生产某种化工产品A，主要技术和设备拟从国外引进。该项目主要设施包括产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。生产规模为年产2.3万吨A产品，项目拟用三年建成。项目主要生产项目设备
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【背景材料】某公司统计1999～2002年各季度电风扇销售情况，资料如表5-1所示。【问题】 1. 请用季节指数趋势法预测2003年各季度销售量。
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某承包商通过招标承担某工程项目2000m2的地面铺砖施工任务。根据投标文件的承诺，本工程计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如表6-6所示。该工程进行了3个月后，发现某工作项目实际已完成的工程量及实际单价与原计划有偏差，其实际数据如表
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某单位拟对其承担的某大型工程，通过招标方式选择有丰富施工经验且具有较强实力的施工队伍。鉴于本工程技术难度大，专业性较强，工期紧迫，且国内具有同类工程施工经验的单位数量有限，经过认真研究，决定采取邀请招标的方式。在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了 3
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某企业拟进行改扩建，扩建内容包括生产主车间，与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。预计建设期为3年。项目主要生产设备拟从国外进口，设备重量680t，离岸价(FOB价)为1200万美元，其他有关费用参数为：国际运
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为了适应国内外产品升级改造的要求，某企业拟对企业现有生产设备进行技术更新改造，现有 A、B两种新设备可供选择。其中，设备A使用寿命期为6年，设备投资10000万元，年经营成本前三年均为5500万元，后三年均为6500万元，期末净残值为3500万元；设备B使
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某工业建设项目需征用水稻耕地99000m2，征用前第一年平均每1000m2产值1800元，征用前第二年平均每1000m2产值1760元，征用前第三年平均每1000m2产值1700元，该单位人均耕地 1980m2，地上附着物共有树木13000棵，按照20元/
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某商场2006年1～8月的销售额(万元)如表6-1所示。问题： 1.建立简单移动平均预测模型，并预测2006年第4季度销售额(n；3)。 2．设a=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测9月份的销售额。
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admin2009-5-15
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某企业欲建一加工厂，投资规模视筹资金情况而定，筹集资金600万的概率为0.5，筹资400万的概率为0.4，筹资为200万的概率为0.1，工厂建成后年收入为30%的投资额，而运行费和材料有关系，年运行费为投资规模15%的概率为0.3，年运行费为投资规模10%
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某咨询公司正准备进行—工业项目的财务评价，有关资料及数据如下： (1)建筑工程费用估算为360万元。 (2)项目计划采用进口设备，设备重800吨，离岸价为300万美元，国际运费标准为300美元/吨，海上运输保险费率为2.66‰，中国银行费率为5
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已知某公司开发7个子项目，经过一对一比较结果，目前成本如下表： 1. 用价值工程研究方法，分析最优项目。
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1995年到2000年冰箱销售量和人均年收入如下表所示，预计到2003年人均年收入较2000年增加75%，人口增长控制在0.4%。 1. 请用收入弹性法预测2003年冰箱需求量(保留两位有效数字)。
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某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素评分值在下表中列出。 1. 请完成评价矩阵。 2. 分析企业应如何进行战略选择。
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admin2009-5-15
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某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次投标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项
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admin2009-5-15
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某工程项目有Ⅰ、Ⅱ两个方案，业主要求以最低的成本完成施工，顺利投入使用。 1．方案Ⅰ的工作时间见表3-5。 2．Ⅰ方案第0年投资额为5000万元，其他各年均为工程队费用，项目整个工期内各年的年费用均按其中所需工程队数量最高峰的年费用计算。一个工程队
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