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甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下: 资料一:自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产
甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下: 资料一:自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产
admin
2014-01-11
70
问题
甲集团是一家中国上市公司,旗下有若干子公司,分别经营奢侈品、教育培训、母婴用品、金融咨询等服务。与甲公司相关资料如下:
资料一:自2008年金融危机以来,中国奢饰品市场逐步萎缩,销售额逐年下降。针对此,甲集团决定经营奢侈品的下属子公司A缩减高端奢侈品的生产,抓紧研发和市场宣传力度,推出针对中收入阶层的中低端奢侈品。该战略实施后,收到良好效果。虽然单价降低,但是销售量的增长在金融危机的背景下不降反增,销售收入与金融危机前持平。
资料二:甲集团下属子公司B从事网络教育培训行业,兼营教辅图书。因子公司B拥有较为雄厚的师资力量,并且图书编写质量较高,在业内有非常好的口碑。在金融危机爆发后,掀起了一股“充电”培训热潮。此时,子公司B推出“早报名、多优惠”活动,使培训价格远远低于同业价格。加之师资力量优秀,培训效果口碑很好,因此,子公司B业绩有大幅增加,并借机并购了三家规模较小的培训机构,从而藉此涉足医学、律考和自考培训领域。
资料三:甲公司下属子公司C从事母婴用品生产。该子公司秉承“对孩子负责、对未来负责、对良心负责”的理念,在原材料价格上扬的情况下,始终确保产品价格未有大幅上升和质量的一贯优质上乘。其产品质量得到广大消费者的信赖。最近子公司C又推出一系列母婴新品,未经营销广告,即打开很好销路。
资料四:甲公司下属子公司D从事金融咨询服务。其运作模式就是全职或兼职雇佣各方面专家,平时按照各自领域形成部门进行研究。当有金融机构咨询需求时,按照具体需求,抽调相关专家组成咨询团队,为金融机构提供有针对性的咨询。正是因为甲集团多元化的经营,使之在金融危机中所受影响不大,始终保持了现金流的基本稳定,某些业务领域还取得了长足发展。
根据资料回答如下问题:
根据资料二,采用合适的模型分析子公司B采用的总体发展战略(含实施方式)和竞争战略。
选项
答案
子公司B通过横向并购实现了横向一体化的总体发展战略。即并购了同在一个产业的其他培训机构,并藉此实现优势互补,增加了新的培训课程,扩大了市场份额。使用“战略钟”模型进行分析,子公司B提供的是“物美价廉”的产品,在“战略钟”模型位于途径3,兼有成本领先和差异化的优点。
解析
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
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公司战略与风险管理
注册会计师
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