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关于项目管理办公室(PMO)的叙述，(54)是错误的。

admin2010-02-09  49
问题 关于项目管理办公室(PMO)的叙述，(54)是错误的。
选项 A、PMO可以为项目管理提供支持服务
B、PMO应该位于组织的中心区域
C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、PMO可以负责项目的行政管理
答案B
解析 项目管理办公室(PMO)是在所辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。PMO也被称为“项目办公室”、“大型项目管理办公室”  或“大型项目办公室”。项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：  日常职能和战略职能。日常职能包括但不限于此：
   (1) 在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源：
   (2) 明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准：
   (3) 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料：
   (4) 为所有项目进行集中的配置管理；
   (5) 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理：
   (6) 项目工具(如企业级项目管理软件)的实施和管理中心：
   (7) 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；
   (8) 对项目经理进行指导的平台；
   (9) 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
   PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。
   PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。
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