阅读下列说明,回答问题,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。 项目启动后,小王将团队分为了

admin2021-03-25  22

问题 阅读下列说明,回答问题,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。
项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制订了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。
为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。
开发过程中,客户不断提出新的需求,小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改,导致开发工作多次反复。2019年2月,开发工作只完成了计划的50%,此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作,工作时间没法得到保障,项目实施进度严重滞后。
小王将项目进展情况向李总进行了汇报,李总对项目现状不满意,抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力,项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系,与客户发生了争执,导致项目至今无法验收。
结合案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。
(1)制订项目管理计划采用从上到下的方法,先制订总体项目管理计划,再分解形成其他质量、进度等分项计划。(     )
(2)项目启动阶段不需要进行风险识别。(     )
(3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。(     )
(4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。(     )
(5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。(     )
(6)项目执行过程中,先执行范围、进度、成本等其他过程管理,然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况,再进行整体协调管理。(     )

选项

答案(1)× (2)× (3)√ (4)√ (5)√ (6)×

解析
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