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某一大型综合商品流通企业,经营的商品品种繁多,其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放,该企业也感到市场竞争更加激烈,经营压力增大,需要进行经营战略调整。为此:该企业首先对宏观环境进行分析,然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环
某一大型综合商品流通企业,经营的商品品种繁多,其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放,该企业也感到市场竞争更加激烈,经营压力增大,需要进行经营战略调整。为此:该企业首先对宏观环境进行分析,然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环
admin
2010-03-02
83
问题
某一大型综合商品流通企业,经营的商品品种繁多,其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放,该企业也感到市场竞争更加激烈,经营压力增大,需要进行经营战略调整。为此:该企业首先对宏观环境进行分析,然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境,并进一步分析微观环境,最后制定出经营战略。据此回答以下问题:
在迈克尔·波特的五种竞争力量分析中,包括分析行业内现有企业间的竞争,使现有企业之间竞争加剧的因素有( )。
选项
A、有众多势均力敌的同行
B、行业增长迅速
C、行业的商品没有差别
D、行业有非常高的库存成本
答案
ACD
解析
使现有企业之间竞争加剧的因素有: 现有众多势均力敌的竞争者;行业增长缓慢; 行业具有非常高的库存成本;行业的商品没有 差别或没有转换成本;行业中总体经营规模和 能力大幅度提高,新的经营规模不断增加;竞 争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万 别,因而采取倾销或低于正常收益扩大销售。
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