【背景资料】 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐绝热、系统调试等项目。 在施工准备阶段,该机电安装工程公司在兼顾进度控制、质量控制、成本控制三大目标的同时,制订了施工方法和施工工艺;项目经理部确定了关键

admin2019-01-31  22

问题 【背景资料】
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐绝热、系统调试等项目。
在施工准备阶段,该机电安装工程公司在兼顾进度控制、质量控制、成本控制三大目标的同时,制订了施工方法和施工工艺;项目经理部确定了关键技术,并提出施工中可能出现的工程质量的解决对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查、改进→评价。
该机电安装工程公司对施工环境也制订了相应的控制措施。
【问题】
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序是否妥当?如不妥,请改正。

选项

答案该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序不妥。 正确的工作程序:图纸会审→工程策划→确定关键技术→建立组织→编制技术文件→落实资源→必要的实验→作业交底→实施关键技术→检查、改进一评价。

解析
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