首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
工程
某工程项目,建设单位通过招标选择一个咨询单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该咨询单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G
某工程项目,建设单位通过招标选择一个咨询单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该咨询单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G
admin
2017-03-06
35
问题
某工程项目,建设单位通过招标选择一个咨询单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该咨询单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。
在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经咨询单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而咨询单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。
评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、从政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现:
(1)B施工单位投标价格明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;
(2)D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;
(3)F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;
(4)H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;
(5)其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(合同文本)》与该施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施工单位向项目监理机构通报了火灾情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。
问题:
指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处,并说明理由。
选项
答案
不妥之处一:监理中标通知书发出后45天签订委托监理合同。 理由:委托监理合同应在中标通知书发出后30天内签订。 不妥之处二:双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 理由:招标人与投标人不得再另行签订背离合同实质性内容的其他协议。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/B6L5777K
本试题收录于:
现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
0
现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
相关试题推荐
项目经理是工程咨询单位法定代表人委托的咨询项目的()。
《国务院关于投资体制改革的决定》要求推行“代建制”的项目是()。
FIDIC的职业道德准则之一是“对他人公正”,因此,咨询工程师()。
下列关于工程咨询单位承担违约责任方式的表述,错误的是()。
国际商事仲裁用于解决商事活动争端的方式,相对司法诉讼来说,具有简单、迅速、保密、灵活性较大和()等特点。
FIDIC合同条件把与工程管理相关的()三个方面有机地结合在一起,构成一个较为完善的合同体系。
工程咨询服务投标技术建议书的内容不包括()。
系统分析法是一种科学的方法,其流程的第一步是()。
企业向政府机关报送的投资项目申请报告,应重点阐述项目的外部性、()等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源等。
项目后评价单位接受后评价任务委托后,首要任务就是(),以明确各自在后评价工作中的权利和义务。
随机试题
女性,60岁,糖尿病,口服二甲双胍治疗。空腹血糖6.1mmo|/L,餐后血糖7.2mmol/L,血压130/90mmF{g。某日外出突然出现心慌、手抖、头昏眼花、全身无力。该患者很可能为()。
照片中可见到不规则的颗粒,对颗粒聚集的区域称做
A.钜蚓科B.芫青科C.壁虎科D.鳖蠊科E.眼镜蛇科土鳖虫的原动物科名是
对肾功能有影响的动物类中药有()。
正常成人安静状态下的呼吸频率为()。
下列工程分析的多种方法中,常用的三种方法有()
采用卡接方式的卡线钳应垂直接线端子,压下时发出回弹响声说明卡接完成,多余线头应()。
作为证券投资基金的主要当事人之一,基金托管人的职责是资产保管和投资运作监督。基金管理人负责基金投资、资产清算等工作。()
以可控边际贡献作为业绩评价的依据,可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献,而不适合用于部门经理的评价。()
投掷项目的用力顺序是()。
最新回复
(
0
)