2. 工程
  3. 背景 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部

背景 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部

admin2019-03-02  48
问题    背景
    A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
    施工过程中发生下列事件：
    事件1：A公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元。(2)原材料涨价，增加费用150万美元。(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元。(4)美元贬值，损失人民币1200万元。(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元。(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
    事件2：中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒做接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
    【问题】
A公司除自身的风险外还有哪些风险?
选项
答案(1)人员风险，罢工、劳务人员素质不高等。 (2)材料设备风险，不能按期运抵或运抵后质量不合格等。 (3)政治社会风险，战乱等。 (4)自然环境风险，受水文、地质等影响。 (5)经济风险，通货膨胀等。 (6)不可抗力风险，洪水等。 (7)组织协调风险。
解析 主要考查设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包。承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。这种承包模式，业主省心省力省资源投入，建设期间承担的风险较小，而承包商工程风险较大，但相应利润空间也较大。这是目前国际国内总承包的主要模式之一。
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