甲公司成立于2007年12月，最初主要业务为互联网页面游戏(以下简称网页游戏)的开发和运营。相对于传统的客户端游戏，网页游戏不需要下载安装客户端，在浏览器上即可运行。当时网页游戏产业面临以下市场环境：截至2007年底，我国网民数量已达2．1亿人，位居世界第

admin2019-09-12 32

问题甲公司成立于2007年12月，最初主要业务为互联网页面游戏(以下简称网页游戏)的开发和运营。相对于传统的客户端游戏，网页游戏不需要下载安装客户端，在浏览器上即可运行。当时网页游戏产业面临以下市场环境：截至2007年底，我国网民数量已达2．1亿人，位居世界第二，其中网络游戏用户超过1．2亿人。由于网页游戏公司较少，开发成功且受欢迎的网页游戏更是凤毛麟角，因此网页游戏的用户并不多。据当时相关调查，约30％的游戏用户更喜欢益智类及策略类游戏，这两类用户的需求尚未得到有效满足，而这两类游戏更适合以网页游戏的方式呈现。虽然我国网络游戏产业主要收入来源于传统客户端游戏，但随着社会竞争及生存压力增大，很多游戏用户没有大段的时间，只能利用碎片化时间进行网络游戏。相比传统客户端游戏，网页游戏更适合利用碎片化时间。
甲公司管理层运用产品生命周期理论，仔细分析了网页游戏产业当时所处的生命周期阶段，并根据该生命周期阶段所面临的经营风险特征，明确了企业的战略目标以及主要战略实施路径。
2009年以来，网页游戏产业快速发展，吸引众多公司纷纷进入这个领域，致使网页游戏产品更新换代频繁，市场竞争激烈。游戏的研发能力以及推广渠道是该业务的关键驱动因素。为此，甲公司制定并实施了相应战略：收购兼并多家优秀的游戏开发公司，进一步增强网页游戏的自主研发能力；收购兼并成熟的网络游戏渠道商，拓宽网页游戏的发布渠道，并与多家网络游戏渠道商建立合作关系推广网贞游戏。经过上述努力，甲公司在激烈的竞争中巩固并提升了市场地位。
简要说明甲公司成立时网页游戏产业所处的生命周期阶段，并简述企业的战略目标以及主要的战略路径。

选项

答案网页游成所处的生命周期阶段：导入期。理由：网页游戏用户少。开发和运营网页游戏的公司较少，市场竞争低。网页游戏产品在国内市场刚刚出现，能否被用户广泛接受，存在很大的不确定性。新开发的产品前途未卜。例如，市场对益智类、策略类游戏的潜在需求尚未满足，且在不断变化中。企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。

解析

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