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  3. 耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑，所有这些制造商均位于泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它

耐克的生产政策和程序 当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑，所有这些制造商均位于泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它

admin2018-05-14  34
问题      耐克的生产政策和程序
    当耐克公司决定实施由独立的制造商(出于成本考虑，所有这些制造商均位于泰国、印度尼西亚和中国)在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”(这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任)的工作关系。
    耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂待几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售数据预测新产品的订购数量。
    耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的、有效的质量管理活动。
    耐克公司在制造其享有溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化(每日产量一般为20000～25000双)；其政策是保持月度之间的订购数量变动幅度不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
    那些大量制造从中等到低等的耐克产品的工厂(通常每天生产70000～85000双)被称为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5～8家其他品牌的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
    按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
    根据耐克公司的事例：
谈谈你对战略控制的特点、制约因素的认识。
选项
答案战略控制的特点： (1)企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性。 (2)战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。 (3)战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。 (4)战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。 (5)战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。 战略控制的制约因素一般有以下几个方面： (1)人员，人员既是执行战略控制的主体，又是战略控制的对象。(2)组织，指企业的人事系统、权力与控制结构、领导体制及方式等。(3)企业文化是企业组织成员共有的价值观念、传统习惯、行为准则的系统，影响着企业成员的态度和行为方式。
解析
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