2. 工程
  3. 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 【问题】

某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 【问题】

admin2009-08-19  21
问题 某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。
                                       
  【问题】
   1．如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
   由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
   2．指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。
   推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
   该方案将C、H、L三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1所示。

   3．G、H、L三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?
   工作G经监理工程师核准每月实际完成工程量均为400m3。承包单位在报价单中的工料单价为50元/m3其他直接费率为3%，间接费率为 10%，现场经费率为5%，利润率为5%，计税系数为3.41%。
   4．按合同约定，工作G每月的结算款应为多少?  
选项
答案 1．首先确定给定施工进度计划中的关键线路，如图1所示。 [*] 从图1中可以看出：B工作可利用其自由时差，按最迟开始时间开始，工作C安排在 B工作后进行，即按B→C→H施工顺序安排最合理。此时该专业队最少的工作间断时间为ES H→EF C=11-6＝5(个月) 2．总监理工程师做法的不妥之处在于：不应口头指令承包单位开工日期推迟。 正确做法：建设工程施工合同管理中关于延期开工管理规定如下：因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。 3．方法一：(1)确定流水步距——用累加数列错位相减取大差值法。 [*] (2)计算流水施工工期T。 T＝(3+2)+(2+3)＝10(个月) (3)计算总工期。 A→D→F线路： 4+(3+4)+7=18(个月) A→E→G→H→L线路：4+(3+3)+10=20(个月) A→E→G→H→M线路： 4+(3+3)+[3+(2+2)]+2＝19(个月) B→E→G→H→L线路： 4+(2+3)+10＝19(个月) 其他线路较短。 故：此时工程总工期为20个月。 方法二：用横道图确定流水施工工期及总工期，如图2所示。 本题考核：建设工程费用的构成计算工程费＝直接费+其他直接费+现场经费+间接费+利润+税金 4．直接费：400×50=20000(元) 其他直接费：20000×3%＝600(元) 现场经费＝20000×5%＝1000(元) 间接费：(20000+600+1000)×10%＝2160(元) 利润＝(20000+600+1000+2160)×5%＝1188(元) 税金＝(20000+600+1000+2160+1188)×3.41%＝850.73(元) 结算款＝20000+600+1000+2160+1188+850.73＝25798.73(元) [*]
解析
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