甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各

admin2022-08-24 39

问题甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。

选项 A、可行性标准
B、盈利性标准
C、适宜性标准
D、可接受性标准

答案A

解析评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了公司的优势，克服了劣势；是否利用了机会。将威胁削弱到最低程度；是否有助于公司实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被公司利益相关者接受；③可行性标准，对战略的评估最终要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略备选方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项A正确。

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