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华中公司是国内知名的大型家电生产企业,现有员工3400左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。2007年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率。2008年,公司又与该大学合作
华中公司是国内知名的大型家电生产企业,现有员工3400左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。2007年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率。2008年,公司又与该大学合作
admin
2009-11-26
57
问题
华中公司是国内知名的大型家电生产企业,现有员工3400左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。2007年底,公司与某大学合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了200多人,使得机构更加精简而富有效率。2008年,公司又与该大学合作,将公司建成学习型组织,把公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内家电行业竞争已经白热化,几家大型家电厂家竞相角逐,如何在未来获得竞争优势,是每个生产厂家都面临的课题。华中公司在进行ISO9001认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进
选项
答案
三叶公司的培训方案不可行。 岗前培训能否取得良好的效果,很大程度上取决于人力资源管理对其他工作的支持程度。一方面,培训的标准应与招聘的标准有关;另一方面,每位员工都应接受不同层次,不同类别的岗前培训。 三叶公司单纯进行销售方面的培训,不注重多方面多层次的培训,使岗前培训未能发挥其应有的作用,与此同时,公司的培训计划忽视了员工的个人特点和专业背景,也使培训的效果大打折扣。
解析
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