钢材集团总公司——3个科长的表现 钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集

admin2018-04-11  24

问题                          钢材集团总公司——3个科长的表现
    钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会,此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天,加上来回的路程和周末,一共用去了一周的时间。
    回来后,第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长,他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态,就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说:“我现在手头有很多积压的文件,这两天没有时间,无论什么事情等过两天再说吧。”第二分公司的王科长比较耐心地听完后,思考了一下说:“上午我要处理开会期间没有办的工作,下午有时间,欢迎你来找我。”第三分公司的李科长表现得很热情:“没问题,你现在来也可以。”赵科长感到三个科长管理风格相差很多,觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同,决定分别找三个科长聊聊,时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态,又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。
    根据上述材料回答下列两个问题:
你认为哪位科长的管理风格更可取?为什么?

选项

答案一般认为,放任型的工作效率最低,只能达到组织成员的社交目标,但完不成工作目标。专制式的领导方式虽然通过严格管理能够达到既定的任务目标,但组织成员没有责任感,情绪消极、士气低落。民主式领导方式工作效率最高,不但能够完成工作目标,而且组织成员之间管理融洽,工作积极主动,富有创造性。需要注意的是,领导的有效性是多种因素综合作用的结果,领导作风必须与环境因素、下属的素质等因素相适宜,才能取得好的效果,具体领导方式的运用需要考虑组织的内外部环境的适应性。

解析
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