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  2. 管理学
  • 谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理,他聪明机灵,为人诚恳,富有民主意识和进取精神,喜欢听取下属的意见。一天,企业总经理把他叫到办公室,对他说,企业准备推出一个新产品,希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。

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    admin2011-3-24
    1310
  • 谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理,他聪明机灵,为人诚恳,富有民主意识和进取精神,喜欢听取下属的意见。一天,企业总经理把他叫到办公室,对他说,企业准备推出一个新产品,希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。

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  • 谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理,他聪明机灵,为人诚恳,富有民主意识和进取精神,喜欢听取下属的意见。一天,企业总经理把他叫到办公室,对他说,企业准备推出一个新产品,希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。

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  • 联系实际论述有效领导者的共同特性。

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  • 简述预算编制和执行中的局限性。

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  • 简述组织层级化设计中影响组织分权程度的主要因素。

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  • 简述目标管理的特点。

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  • 简述国际化经营的动机。

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  • 统计性标准

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  • 领导权力

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  • 绩效评估

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  • 组织设计

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  • 权变管理理论

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  • 关于反馈控制,正确的是 ( )

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  • 按照方向,沟通可分为 ( )

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  • 根据期望理论,员工对待工作的态度所依赖的判断包括 ( )

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  • 领导情景论包括 ( )

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  • 与外部招聘相比,内部提升的优点包括 ( )

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  • 矩阵型组织结构的优点包括 ( )

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  • 计划的表现形式包括 ( )

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