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论述内部提升的优缺点。
论述内部提升的优缺点。
admin
2017-02-28
85
问题
论述内部提升的优缺点。
选项
答案
内部提升的优点有: (1)了解全面,准确性高。候选人在组织中工作了若干时间,组织对其个人品德、工作能力、基本素质以及工作业绩等有较深入全面的了解,因此,从内部员工中提拔管理人员风险小、准确性高。 (2)可鼓舞士气,激励员工,增强员工对组织的忠诚。一项研究发现,晋升机会能促使人员流动率的下降、工作满意度及工作绩效的提高。从内部提升员工还有利于提高员工对组织的忠诚度,强化组织文化的凝聚力。 (3)有利于迅速开展工作。内部员工了解组织的各种情况,熟悉组织的文化及组织运行的特点,具有一定的人事基础,适应期比较短,可以迅速开展工作,打开局面。 (4)使组织培训投资得到回报。内部员工得到提升,担任越来越重要的职位,表明组织对其多年来的培养教育有了结果,组织培训投资得到回报。 (5)招聘费用低。与外部招聘相比,组织对内部应聘者的了解显然要多得多,选聘范围要小得多,因此可以免去许多用来寻找、评价应聘者的活动,节省招聘费用。 内部提升的缺点: (1)来源局限,水平有限。从内部现有员工中进行招聘,范围较小,候选人来源有一定的局限性,会产生“山中无老虎,猴子称霸王”“矮子里面拔将军”的现象,候选人能力和水平有限,使组织难以选择到最合适的人选。 (2)近亲繁殖。从内部提升的人员往往喜欢沿袭或模仿上级的管理方法,萧规曹随,这一方面可以继承和保持过去的优良传统和作风,另一方面也有可能使不良风气得以蔓延,不利于组织的创新和管理水平的提高。 (3)内部竞争,引起同事不满。在若干候选人中提升其中一名时,可能使其他落聘者产生不满情绪,甚至采取不合作的态度,影响工作的正常进行。
解析
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管理学原理题库经管类分类
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管理学原理
经管类
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