某企业生产传统工艺品,随着我国对外开放政策的进一步深入,逐渐发展壮大起来,销售额和出口额10年来年均增长15%以上,员工也由200人增加到了2000多人。然而,企业仍然采用过去的组织结构,企业领导汪总既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者。最近企业出现的

admin2017-02-28  25

问题 某企业生产传统工艺品,随着我国对外开放政策的进一步深入,逐渐发展壮大起来,销售额和出口额10年来年均增长15%以上,员工也由200人增加到了2000多人。然而,企业仍然采用过去的组织结构,企业领导汪总既管销售,又管生产,是一个全能型的管理者。最近企业出现的一些问题,让汪总深感危机。其一:企业按订单生产,碰到交货紧,汪总带头和员工一起加班夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔。其二:以前企业人员少,人事决定汪总一人就可以处理,现在每年招收大、中专学生近50人,还牵涉到人员培训等问题,以前的做法就不行了。其三:过去总是汪总临时指派人员去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时派人已经跟不上节奏。凡此种种,以前有效的管理方法现在很多都已经失去了作用。
问题:
指出案例中采用的组织结构,并说明其优点。

选项

答案从案例给出的信息来看,企业采用的是直线制组织结构。 直线制的优点在于,领导隶属关系简单、明确,机构简单,指挥统一,上下信息传递迅速。

解析
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