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  3. 某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新

admin2013-08-10  50
问题 某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。[2005年真题]
评分法的基本做法包括(    )。
选项 A、确定“付酬因素”
B、将因素分为若干等级
C、为待评工作岗位按付酬因素分配薪值
D、制定评级标准并评价所有工作
答案A,B,D
解析 评分法的基本做法为：①选取报酬要素；②对每一类报酬要素进行分级界定；③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每一报酬要素中各等级所对应的点值；④运用该职位评价体系对职位进行评价；⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。
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