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  3. 是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?

是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?

admin2019-06-24  7
问题 是否存在一种最佳的管理“风格”?为什么?
选项
答案所谓最佳的管理“风格”，在现实中是不存在的。基于现代管理的权变观点，不断变化的管理情境，使得不同的组织所面对的组织情境不同，因而也要采取不同的管理“风格”。大致而言，影响管理风格的权变因素主要包括： (1)组织规模。组织成员的数量对管理者的工作内容是一个重要的影响因素。随着规模的增大，需要协调的问题也相应增多。大量的实践案例证明，组织的规模对其结构具有明显的影响作用。一般而言，大规模的组织要比小规模的组织更倾向于高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。但是，这种影响不是线性关系，而是规模对结构的影响程度在渐渐地减弱。 (2)任务技术的例行程度。组织通过技术达到其目的，就是说，组织从事将输入转化为输出的活动。常规技术所要求的组织结构、领导风格与控制系统与客户化的、非例行的技术所要求的不同。费德勒就将领导环境具体分为三个方面，即职位权力、任务结构和上下级关系。每一种因素分别有好坏、有无、强弱三个不同方面。根据这三种因素六个方面的不同组合，费德勒就把领导者所处的环境从最有利到最不利，分成八种类型，针对每种类型提出了相应的领导风格。 (3)环境的不确定性。由于政治、技术、社会和经济的变化引起的不确定性影响着管理过程。那些在稳定的和可预见的环境中有效的方法，对于快速变化的和不可预见的环境来说可能不适用。研究发现，外部环境与组织内部结构具有关联性。当外部环境较为稳定时，内部组织为了提高组织运行效率，往往需要制定明确的规章制度、工作程序和权力层级，组织的规范化、集权化程度比较高，其组织结构的设计可以采用机械式的层级结构形式；当外部环境较为不确定时，内部组织比较松散、决策权力分散并下移、权力层级不明确，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。 (4)个体差异。个体在成长的愿望、自主性、对模糊的承受力以及期望方面存在明显差异。这些差异对管理者选择激励方法、领导风格和职位设计有重要影响。赫塞一布兰查德的情境理论就认为，有效的领导行为应该把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑。所谓被领导者的成熟程度是指被领导者完成某一具体任务的能力和意愿的程度。该理论将领导的工作行为和关系行为两个维度的高低分别组合，形成了四种具体的领导风格，并提出应针对下属的成熟度采取不同的领导风格。 总之，管理既是一门科学又是一门艺术，这本身就要求不论是管理理论研究还是管理实践都必须注重权变的方法。不存在一种最佳的管理“风格”，只可能针对不同的情况，采取相对令人满意的一种管理风格。
解析
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