李宝是某大型家装设计公司的经理，手下有四名干将：刘紫薇，香港某名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验；张志斌，国内某大学应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进

admin2015-09-04 60

问题李宝是某大型家装设计公司的经理，手下有四名干将：刘紫薇，香港某名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验；张志斌，国内某大学应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩；王小花，下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，有4年工作经验，业务非常熟练，工作积极性很高，喜欢合作与沟通，人际关系好；陈志刚，国内某重点大学设计学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一般，比较自负，工作积极性不高。针对以上四名员工，根据情境领导理论的观点，李宝调整了自己的领导风格，以下执行措施正确的有( )。

选项 A、对张志斌施行命令式领导推销
B、对刘紫薇施行授权式领导
C、对王小花施行参与式领导
D、对陈志刚施行授权式领导指导

答案B,C

解析情境领导理论将领导风格分为告知型领导风格、推销型领导风格、参与型领导风格和授权型领导风格。其中参与型领导风格是指领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情；授权型领导风格是指领导者鼓励被领导者自己决策并执行。

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