【背景资料】某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标

admin2015-04-13 48

问题【背景资料】
某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60％，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5％，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
项目经理部编制成本计划的依据是什么?

选项

答案项目经理部编制成本的依据应是： (1)与招标方签订的工程承包合同； (2)项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料，包括企业下达给项目部的降低成本指标及其他要求； (3)项目实施性施工组织设计，如进度计划、施工方案、技术组织措施计划、施工机械的生产能力及利用情况等； (4)项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格。

解析

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机电工程管理与实务

一级建造师

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