某生产企业主要生产A、B两类产品,目前市场对C产品的需求在增加,据此该企业拟投资建设生产C产品的项目,组建了项目工作小组以更好地分析A、B产品市场和进行C产品项目的前期工作,项目工作小组开展了下列工作: (1)项目经理召集工作小组成员进行市场研究,大

admin2019-04-23  25

问题 某生产企业主要生产A、B两类产品,目前市场对C产品的需求在增加,据此该企业拟投资建设生产C产品的项目,组建了项目工作小组以更好地分析A、B产品市场和进行C产品项目的前期工作,项目工作小组开展了下列工作:
   (1)项目经理召集工作小组成员进行市场研究,大家讨论得出的主要观点有:
    a)进行市场调查,只有通过实地调查才能获得有效的调查数据;
    b)定性预测不能给出明确的市场需求量,因此在预测市场需求量时,应排除定性预测法。
    (2)通过市场调查,项目工作小组获得了2013年A、B产品的市场销售数据,见表6—1。

    (3)通过市场调查,项目工作小组获得了2013年市场上C产品的销售信息,见表6—2。

    【问题】
绘制波士顿矩阵,分析说明A、B产品分别属于企业的什么业务,并说明理由;该企业应对其分别采取什么策略?

选项

答案(1)计算产品的市场相对份额: A产品的相对市场份额1000/1200=0.83,市场平均增长率为15%; B产品的相对市场份额8800/6800=1.29,市场平均增长率3%。 (2)绘制波士顿矩阵图,并在图上标出A、B产品的位置,如图6—1所示。 [*] 从图6—1中可以看出:①A产品属于问题业务,虽然具有发展潜力,但企业要深入分析其是否具有发展潜力和竞争优势,决定是否采取发展策略,即追加投资、扩大企业市场份额,将其培养成为明星业务。 ②B产品属于金牛业务,企业应采取稳定策略,即保持市场份额,维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。

解析
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