2. 工程
  3. 【背景材料】 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表2-1。 【问题】 1．计算前9周每项工作的BCWP。 2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算9周末的费用绩效指数CPI与

【背景材料】 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表2-1。 【问题】 1．计算前9周每项工作的BCWP。 2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3．计算9周末的费用绩效指数CPI与

admin2009-04-15  68
问题 【背景材料】
   某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表2-1。

【问题】
1．计算前9周每项工作的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。
选项
答案1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP： 工作A的BCWP＝420 000×100%＝420 000元； 工作B的BCWP＝308 000×80%＝246 400元； 工作C的BCWP＝230 880×100%＝230 880元； 工作D的BCWP＝280 000×100%＝280 000元； 第9周末合计BCWP＝420 000+246 400+230 880+280 000＝1 177 280元。 2．第9周末费用偏差： CV＝BCWP-ACWP＝1 177 280-1 206 034＝-28 754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。 第9周末进度偏差：SV＝BCWP-BCWS＝1 177 280-1 238 880＝-61 600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。 3．第9周末费用绩效指数CPI：CPI＝BCWP/ACWP＝1 177 280/1 206 034＝0.976＜1；表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。 第9周末进度绩效指数SPI：SPI＝BCWP/BCWS＝1 177 280/1 238 880＝0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/DYVw777K
本试题收录于： 建筑工程管理与实务题库二级建造师分类
0

建筑工程管理与实务

二级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)