乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以普通燃气热水器为核心产品,并将其做大做强,做出规模效益。为此,该企业

admin2017-03-05  21

问题 乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以普通燃气热水器为核心产品,并将其做大做强,做出规模效益。为此,该企业对组织结构进行了优化精简,以提高运行效率。同时运用价值工程理论,通过更优化的设计,降低制造成本;通过招标采购,依托于不同供应商,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,以高端燃气热水器为突破口,力争五年内把企业发展成围际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨子。要求:
简要分析该公司采用的采购策略,并简要分析该种策略的优缺点。

选项

答案乙公司通过招标采购,依托于不同供应商,降低采购成本表明该公司采用的是多货源策略。 优点: ①能够取得更多的知识和专门技术; ②一个供应商的供货中断产生的影响较低; ③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。 缺点: ①难以设计出有效的质量保证计划; ②供应商的承诺较低; ③疏忽了规模经济。

解析
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