2. 工程
  3. 某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如下图 所示。其中A、E、J3项工作共用1台施工机械。 已知各项工作的计划工程量见下表： 问题1，如果各项工作均按最早开始时间正常施工，则到开工后第五个月底该工程已完工

某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如下图 所示。其中A、E、J3项工作共用1台施工机械。 已知各项工作的计划工程量见下表： 问题1，如果各项工作均按最早开始时间正常施工，则到开工后第五个月底该工程已完工

admin2009-08-19  58
问题 某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如下图
所示。其中A、E、J3项工作共用1台施工机械。
  
已知各项工作的计划工程量见下表：

   问题1，如果各项工作均按最早开始时间正常施工，则到开工后第五个月底该工程已完工程量
占计划总工程量的百分比是多少?
   当该计划执行2个月后，业主提出增加一项P工作。经监理工程师确认，工作P的持续时间为
3个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作P的安排有以下两种方案：
   ①工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；
   ②工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。
   问题2，监理工程师应批准哪种方案?
   根据上述问题(2)所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索
赔申请。
   问题3，监理工程师是否批准?为什么?
   当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作C停工待图0．5个
月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月(以上事件相互独
立)。
   问题4，如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多
少时间?为什么?
   问题5，根据上述问题(4)所给条件，该工程实际工期为多少?如果工作H所拖延的时间是由
于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师
应批准工程延期多长时间?为什么?
选项
答案利用标号法找出给定网络计划的关键线路和总工期如图1所示。 [*] 从上图可以，到第五个月底，按最早开始时间已进行完的工作有A、B、C，尚在进行D、E工作各1个月。同时认为各工作匀速进行，则第五个月底所完成的工程量总和为：800+900+680+480/2+360/2＝2800(m3) 该计划的总工程量为：800+900+680+480+360+600+500+630+480+460+510+720+440＝7560(m3) 所以到第5个月底该工程已完工程量占计划总工程的百分比为[*] 2．绘出工作P安排的两种方案网络计划，均用标号法找出关键线路和总工期。 (1)工作P安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始前完成的网络计划见下图所示。 [*] 该网络计划的关键线路见上图中粗箭线，总工期为17个月等于合同工期。即增加P工作对原计划总工期五影响。 (2)工作P安排在工作I完成后开始，并在工作J开始前完成的网络计划见下图所示： [*] 该网络计划的关键线路见上图中粗箭线，总工期为19个月，超过合同工期2个月。即增加工作P使原计划的总工期延长2个月。 故监理工程师应批准符合合同工期17个月要求的方案，即将工作P安排在A完成后开始，工作H和I开始之前完成的方案。 3．因为增加工作P之前，总工期为17个月，施工机械的闲置时间为：A和E之间无闲置，在E和J之间有4个月闲置。 [*] 而增加工作P后经监理同意的方案①，总工期仍为17个月，施工机械的闲置时间为4个月。 [*] 所以增加工作P前后，计划的总工期17个月未发生变化，而施工机械闲置时间也没有增加。 故监理工程师不应批准承包商提出的工程延期3个月和施工机械闲置补偿3个月的索赔申请。 4．由于工作C、工作I拖后的时间属于非承包商原因，将其拖后时间加到增加工作P后的网络计划中的相对应工作的持续时间内，重新用标号法确定关键线路和总工期见下图所示。 [*] 从上图可知，计划的总工期18个月比原计划的总工期拖后1个月。所以监理工程师应批准工程延期1个月。 5．将所有拖后工作的拖后时间均加入到各自持续时间内，利用标号法找出关键线路和总工期。 [*] 关键线路见图中粗箭线所示，关键线路已发生变化，总工期延长2个月，即该计划现阶段实际工期为19个月。 工作H所拖延的时间虽然由材料供应商未能按时供货而引起的，但是与承包商签订的供货合同，所以仍视为承包商原因。所以监理工程师应批准工程延期仍为1个月(非承包商引起的)。
解析
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