某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文 本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同 合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,

admin2011-02-12  25

问题 某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同( 示范文
  本)》(GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同
  合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,
  工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙
  方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
  司对工程实施施工监理。
    乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排:
    (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“;
    (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安
  全管理体系并组织实施;
    (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;
    (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;
    (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对四月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
问题:

选项

答案工作(1)及(2)的做法是妥当的,但(3)、(4)、(5)做法不妥,正确做法是:由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由项目经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

解析
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