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(2012年下半年) 系统集成商Simple公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多

admin2015-05-26  83
问题 (2012年下半年)
    系统集成商Simple公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。 接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。 项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所有工作均推迟开展。
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。
选项
答案项目管理计划编制工作流程： (1)明确项目目标和阶段目标。 (2)成立初步的项目团队。 (3)工作准备与信息收集。 (4)依据标准、模板等编写初步的概要的项目计划。 (5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。 (6)将上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。 (7)项目经理负责组织编写项目计划。 (8)评审与批准项目计划。 (9)项目获批，形成了项目的基准计划。
解析
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