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某地2005~2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4,预计到2012年人均年收入较2010年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家
某地2005~2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4,预计到2012年人均年收入较2010年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家
admin
2013-04-15
48
问题
某地2005~2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4,预计到2012年人均年收入较2010年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。
甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表5。
基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈小新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。
请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。
选项
答案
根据题目中竞争态势矩阵,可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分分别为: 甲公司的得分为:0.15×4+0.15×5+0.15×4十0.1×4+0.1×3+0.1×3+0.05×1+0.2×4=3.8 乙公司的得分为:0.15×3+0.15×4+0.15×5+0.1×4+0.1×4+0.1×4+0.05×3+0.2×3=3.75 计算结果表明,甲公司与乙公司的竞争能力较为接近,甲公司虽然在得分上较乙公司稍高,但差值不大,因此,甲公司面临着较大的压力。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
0
现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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