2. 工程
  3. 某地2005～2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4，预计到2012年人均年收入较2010年增加36％，年人口增长控制在0．5％以内。 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家

某地2005～2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4，预计到2012年人均年收入较2010年增加36％，年人口增长控制在0．5％以内。 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家

admin2013-04-15  40
问题 某地2005～2010年某家用电器销售量和人均年收入见表4，预计到2012年人均年收入较2010年增加36％，年人口增长控制在0．5％以内。

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，见表5。

基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈小新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。
请根据上述竞争态势矩阵对甲公司做出评价。
选项
答案根据题目中竞争态势矩阵，可计算出甲、乙两公司的竞争力综合得分分别为： 甲公司的得分为：0．15×4+0．15×5+0．15×4十0．1×4+0．1×3+0．1×3+0．05×1+0．2×4=3．8 乙公司的得分为：0．15×3+0．15×4+0．15×5+0．1×4+0．1×4+0．1×4+0．05×3+0．2×3=3．75 计算结果表明，甲公司与乙公司的竞争能力较为接近，甲公司虽然在得分上较乙公司稍高，但差值不大，因此，甲公司面临着较大的压力。
解析
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