李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求从他所在部门的员工中辞退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回

admin2017-12-13 51

问题李明是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，经常出面为大家化解冲突，员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员，要求从他所在部门的员工中辞退一人，这让李明感到十分棘手和苦恼。根据以上资料，回答下列问题：
按照明茨伯格决策过程，李明应首先进入( )。

选项 A、设计阶段
B、选择阶段
C、智力阶段
D、确认阶段

答案D

解析明茨伯格决策过程包括：①确认阶段；②发展阶段；③选择阶段。其中，确认阶段是认知到问题或机会的产生，进行诊断。

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职能制的组织形式在(　　)中效果较好。

在企业中，对员工进行培训与开发最终是(　　)的责任。

下列选项，对于职能制组织形式的优点叙述正确的有(　　)。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有(　　)。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是(　　)。

该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行(　　)。假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是(　　)。

在企业和员工所订立的合同时，避免被欺骗的方式是(　　)。

机械制图的剖面图分为()。

依据我国税法规定，计算企业所得税时无形资产的摊销年限()

造成右侧后牙反牙合，左侧有大量牙垢的原因造成上前牙前突牙龈红肿呈球形的原因

患者女性，2h前外伤咬伤舌头就诊，缝合伤口时候特别注意A．细针细线缝合B．缝合时候不适宜过深过宽C．保持舌体宽度D．保持舌体厚度E．保持舌体长度

关于一个行政机关行使有关行政机关的行政许可权和行政处罚权的安排，下列哪些说法是正确的?(2016年卷二第80题)

企业风险管理基本框架由()等内容和要素构成。Ⅰ．内部环境、目标设定Ⅱ．事项识别、风险评估Ⅲ．风险应对、控制活动Ⅳ．信息与沟通以及行为监控

发现教学法就是让学生去寻求人类尚未知晓的事物。（）

根据下列材料回答问题。注：全社会固定资产投资由城镇固定资产投资和农村固定资产投资两部分构成。图形中，“x”处的数值应为()。

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职能制的组织形式在( )中效果较好。

在企业中，对员工进行培训与开发最终是( )的责任。

下列选项，对于职能制组织形式的优点叙述正确的有( )。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有( )。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是( )。

该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是( )。

在企业和员工所订立的合同时，避免被欺骗的方式是( )。

机械制图的剖面图分为()。

依据我国税法规定，计算企业所得税时无形资产的摊销年限()

造成右侧后牙反牙合，左侧有大量牙垢的原因造成上前牙前突牙龈红肿呈球形的原因

患者女性，2h前外伤咬伤舌头就诊，缝合伤口时候特别注意A．细针细线缝合B．缝合时候不适宜过深过宽C．保持舌体宽度D．保持舌体厚度E．保持舌体长度

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根据下列材料回答问题。注：全社会固定资产投资由城镇固定资产投资和农村固定资产投资两部分构成。图形中，“x”处的数值应为()。

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假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理应加以改变的方面有(　　)。由于公司没有新的起色，公司的总经理在领导技能方面就需要发展，主要途径是(　　)。

该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行(　　)。假如该公司采用的是稳定战略，那么其薪酬制度的特征应该是(　　)。

在企业和员工所订立的合同时，避免被欺骗的方式是(　　)。