背景资料: 某施工单位承接了某高速公路桥梁施工任务,施工单位按照合同工期要求编写了单位工程施工组织设计,其中包括如下网络计划(时间单位:d),施工组织设计经监理工程师批准后实施。 在实施过程中,发生了如下事件: 事件一:工作D(1号台基础

admin2017-11-29  24

问题 背景资料:
    某施工单位承接了某高速公路桥梁施工任务,施工单位按照合同工期要求编写了单位工程施工组织设计,其中包括如下网络计划(时间单位:d),施工组织设计经监理工程师批准后实施。

在实施过程中,发生了如下事件:
    事件一:工作D(1号台基础)施工过程中,罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损,机械维修花费2万元,同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。
    事件二:施工单位租赁的施工机械未及时进场,使工作F(1号台身)实际开始时间是整个项目开工后第52d。   
    事件三:业主变更设计,未及时向施工单位提供图纸,使工作E(0号台身)实际时间比计划时间拖延15d,造成施工单位经济损失1600元/d。
    事件四:该桥采用扩大基础,由于地下水位较高且挖基较深,因此拟采用井点降水法进行基坑排水。
问题:
根据网络图计算该工程的总工期,并指出关键路线。

选项

答案工期为145d。 关键线路为:①→②→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩或A→B→F→H→J。

解析 这是考察双代号网络计划的知识点。在双代号网络计划中,关键线路的确定方法有多种,由于题目中网络图简单,且未标注任何时间参数,因此可以采用“关键线路是总的工作持续时间最长的线路”的方法来确定,关键线路上所有工作的持续时间之和即为工期。对于关键线路的描述可以采用节点序号描述,也可以采用工作代号顺序描述。
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