2. 工程
  3. [背景资料] 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务。该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第21周4层结构时，公司各职能部门联合该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：B工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元：实际

[背景资料] 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务。该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第21周4层结构时，公司各职能部门联合该项目进行了突击综合大检查。 检查成本时发现：B工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元：实际

admin2016-05-23  87
问题 [背景资料]
某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务。该工程由A、B、C、D四项工作组成，工程进展到第21周4层结构时，公司各职能部门联合该项目进行了突击综合大检查。
检查成本时发现：B工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元：实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
(2)安全标志牌设在了塔吊上。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)施工单位安排施工人员住在施工场地中间的临时帐篷内。
工程进展到25周3层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题：
针对本次扬尘事件。项目经理应如何协调管理?
选项
答案针对扬尘事件，项目经理的处理方法有： (1)施工前公布连续施工时间，向工程周围居民、单位做好解释工作。 (2)按要求报工程所在地的建设行政主管部门审核批准，报公安交通管理部门核发制定行车路线的专用通行证。 (3)按要求报环保部门，经环保部门检测并出具检测报告书。 (4)及时和当地建设行政主管部门、环保部门、环卫部门联系沟通，取得以上部门的理解和支持。 (5)提高施工单位员工自觉保护环境意识，积极采取措施，如对易产生灰尘的砂、回填土等松散材料表面及时覆盖，对进出车辆做好封闭，对拖泥带水等车辆在离开工地时做好清理工作，不能往窗口扔建筑垃圾，要做到工完场清，确保减少扬尘现象的产生。
解析
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