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  3. 案例： 根据公司董事会制定的最新的发展战略，公司领导决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出个人判断并以此来选聘应征者。在这个简短的会谈之

案例： 根据公司董事会制定的最新的发展战略，公司领导决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。 人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出个人判断并以此来选聘应征者。在这个简短的会谈之

admin2021-01-20  90
问题 案例：
    根据公司董事会制定的最新的发展战略，公司领导决定进行一次大规模的招聘，为公司的未来发展储备人才，尤其是计算机、市场营销等专业人才。
    人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出个人判断并以此来选聘应征者。在这个简短的会谈之前，王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度，并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用，他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续，然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助。
问题：
该公司的招聘工作有哪些问题?除了面试，还有哪些人员选拔的方法可供王希选择?
选项
答案存在的问题：招聘工作没有做好前期准备工作；甄选方法简单潦草；测试方法单一，测试者单一。除面试外，可选择的方法还有笔试、心理测验、情景模拟。
解析
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