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  3. 组织承诺这一概念最早是由BeCker(1960)提出的。他将承诺定义为由单方投入(side—bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对

组织承诺这一概念最早是由BeCker(1960)提出的。他将承诺定义为由单方投入(side—bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对

admin2012-12-08  49
问题 组织承诺这一概念最早是由BeCker(1960)提出的。他将承诺定义为由单方投入(side—bet)产生的维持“活动一致性”的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的“单方投入”的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。
根据材料回答下列问题。
关于组织承诺的说法正确的是(    )。
选项 A、规范承诺高的员工会表现极其热情
B、情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲
C、组织承诺干预方面要突出重点
D、组织承诺的效果不能得到实证
答案B,C
解析 情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度；规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情；而继续承诺高的员工则可能随时准备着跳槽。组织在承诺干预方面要突出重点，使其积极性的影响最大化。
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