背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：事件1：明确合同预算员是项目成本控制的责任中心。事件2：对于周转工具使用费的控制主要通过： (1)在计划阶段通过合理地安排施工进度，采

admin2017-03-30 30

问题背景材料：
某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：
事件1：明确合同预算员是项目成本控制的责任中心。
事件2：对于周转工具使用费的控制主要通过：
(1)在计划阶段通过合理地安排施工进度，采用网络计划技术进行优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具，控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。
(2)在使用过程中，通过建立规章制度，建立约束和激励机制，控制周转工具的损坏、修理和丢失。
事件3：明确工程技术人员的成本管理责任包括：
(1)根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为正确施工、减少浪费创造条件。
(2)严格执行技术规范，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本。
(3)根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据。
(4)根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。
(5)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。
(6)参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”。
问题：
指出事件1中的错误，并改正。

选项

答案合同预算员不应是项目成本控制的责任中心，项目经理全面负责项目成本控制工作，才是项目成本控制的责任中心。

解析

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公路工程管理与实务

一级建造师

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