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背景材料: 某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如下事情: 事件1:明确合同预算员是项目成本控制的责任中心。 事件2:对于周转工具使用费的控制主要通过: (1)在计划阶段通过合理地安排施工进度,采
背景材料: 某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如下事情: 事件1:明确合同预算员是项目成本控制的责任中心。 事件2:对于周转工具使用费的控制主要通过: (1)在计划阶段通过合理地安排施工进度,采
admin
2017-03-30
60
问题
背景材料:
某施工单位承接了一条高速公路施工任务,项目部为抓好成本管理,做了如下事情:
事件1:明确合同预算员是项目成本控制的责任中心。
事件2:对于周转工具使用费的控制主要通过:
(1)在计划阶段通过合理地安排施工进度,采用网络计划技术进行优化,采用先进的施工方案和先进的周转工具,控制周转工具使用费计划数低于目标成本的要求。
(2)在使用过程中,通过建立规章制度,建立约束和激励机制,控制周转工具的损坏、修理和丢失。
事件3:明确工程技术人员的成本管理责任包括:
(1)根据现场实际情况,科学合理地布置施工现场平面,为正确施工、减少浪费创造条件。
(2)严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本。
(3)根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据。
(4)根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径。
(5)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产。
(6)参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。
问题:
指出事件1中的错误,并改正。
选项
答案
合同预算员不应是项目成本控制的责任中心,项目经理全面负责项目成本控制工作,才是项目成本控制的责任中心。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/F41u777K
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公路工程管理与实务题库一级建造师分类
0
公路工程管理与实务
一级建造师
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