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  3. 华为任正非：商业思想家 美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。同时入选的还有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉

华为任正非：商业思想家 美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。同时入选的还有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉

admin2018-04-11  105
问题                             华为任正非：商业思想家
    美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。同时入选的还有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。
    华为固守通信设备供应这个战略产业，除了维持公司高速运转的需要外，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通信运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，精心谋划着华为长远的战略利益。
    20世纪90年代，任正非与中国人民大学的教授一起规划《华为基本法》时就提出要把华为做成一个国际化的公司，并开始跌跌撞撞地探路。事实证明了任正非战略家的眼光。1996年，第一次海外练兵仅用3个月时间就完成和记电信项目。
    尤其是在几年前电信业最火爆的时候，任正非就写下《华为的冬天》，提示未来行业可能遇到的风险，这篇战略性的文章在业内投下了一枚炸弹，这也是IT界和管理界真正把任正非摆上突出位置的关键一环，很多公司甚至将其打印出来全体学习。
    在这一战略思想的指导下，任正非开始大调整，以运动战来度过寒冬：在欧洲电信商的家门口，华为拿下了法国、德国、东欧的大批电信合同；在中亚，华为血战朗讯，扫荡了一个又一个“斯坦”国的市场；现在，华为的销售大军已深入南美丛林和非洲大漠，一个接一个的攻占市场。对此，英国《金融时报》惊呼，中国的华为正在改写全球电信业的生存规则。2002年，华为成功演出了大战思科的经典之作。
    著名财经作家、《华为真相》作者程东升如此评价任正非和华为：“大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年的时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
    中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算一个。”
    根据上述材料回答下列两个问题：
在千变万化的环境中要进行有效的管理，实现组织目标，就必须掌握必要的管理技能。那么，管理者应具备什么技能?任正非拥有什么样的管理技能?该技能在案例中是如何体现的?
选项
答案管理者需具备以下技能： 技术技能，是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 人际技能，是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 概念技能，是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 任正非拥有概念技能。 在案例中，任正非拥有的技能主要表现在以下几方面： 回答以下任意三条者即可得3分 (1)与中国人民大学的教授一起规划《华为基本法》。 (2)写下了《华为的冬天》。 (3)深知人性弱点，精心策略公司长远战略利益。 (4)把军事战略思想有机地运用到了企业管理中。 (5)任正非是一位深邃的商业思想家。
解析
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